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經(jīng)營部召開工作會議
細化分解相關工作

  2020年3月4日，經(jīng)營部召開人員調整后首次部門會議，結合董事長“五個目標、五個方案、三個落實”的要求，明確銷售目標，細化分解相關工作，提出六個具體要求。邀請總經(jīng)理鐘履席到會指導工作。
    第一，明確銷售目標。明確分解4萬噸生產(chǎn)銷售目標，分別是生產(chǎn)銷售CV膠3000噸、TSR RSS 25000噸、TSR 20 5000噸、MNR-T2 2000噸、SCR WF 800噸、貿(mào)易4200噸。
    第二，明確崗位分責。一是潘吉磊負責每日市場詢價報價、客戶開發(fā)與分級、每日應收款跟蹤，學會做市場分析，重點收集云南同行業(yè)其他工廠相關數(shù)據(jù)，充分了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程與附加價值；二是羅洪負責做好采購客戶分類與分級，負責產(chǎn)品外包裝、托盤采購，做好意向待開發(fā)客戶市場調查，每天與潘吉磊進行應收、應付款項對接，要理清工作思路不斷提升自己；三是張翔負責銷售客戶資料的管理與分類，合同跟進與存檔，做好合同保密工作，協(xié)調對接與其他部門相關工作；四是財務中心要在下周前制定出切實可行的風控制度，并做好風控監(jiān)管；五是駐昆辦在做好原有物流與采購的工作外，要多方面交流溝通了解市場變動情況。
    第三，明確工作要求。一是要進行每日晨會，制定每日工作計劃，匯報未完成工作事項與原因，作出補救措施；二是要相互協(xié)助配合，不得錯位、異位；三是要在確保自己工作完成的前提下，配合其他部門工作；四是要及時提出工作中遇到的困難，不得拖延，并在解決后進行內部公示；五是銷售、商務、采購等部門主管要做出半年工作計劃，需要細化到天，并要有備用方案；六是要快速進入崗位角色，提升自身業(yè)務能力。
    最后鐘總經(jīng)理要求經(jīng)營部：盡快完善客戶分類分級并做好客戶開發(fā)計劃付諸實施，全面了解相關信息，相互協(xié)調配合完成工作。重要的是要學會算賬，人人要做到心中有數(shù)。

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    又訓，2020年3月5日，董事長彭榮坤在經(jīng)營部辦公室召開部門會議，對經(jīng)營部工作提出四點要求：一是要理順人員，理清思路，多層次召開會議，迅速開展工作；二是要鎖定目標，責任明確；三是要分工具體，把工作落到實處；四是要相互團結協(xié)作，用心做好工作。