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騰鑫實(shí)業(yè)召開(kāi)2021年戰(zhàn)略研討會(huì)

2021年1月20日，董事長(zhǎng)彭榮坤在精英議會(huì)廳主持召開(kāi)騰鑫實(shí)業(yè)2021年戰(zhàn)略研討會(huì)，副主任級(jí)以上管理層16人參加會(huì)議。會(huì)議以“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略”為主線，理論聯(lián)系實(shí)際地提出了能夠有力推動(dòng)和促進(jìn)2021年公司發(fā)展的舉措。
  董事長(zhǎng)彭榮坤以騰鑫的使命、愿景、價(jià)值觀為最高戰(zhàn)略，對(duì)2021年重點(diǎn)工作提出三點(diǎn)要求：一是要學(xué)會(huì)分析國(guó)際國(guó)內(nèi)橡膠市場(chǎng)行情，提升預(yù)判未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì)的能力；二是要從供、產(chǎn)、銷三個(gè)方面著手，抓渠道、抓品牌、抓客戶，加強(qiáng)供應(yīng)鏈體系和縱向一體化建設(shè)，把經(jīng)營(yíng)做精、戰(zhàn)略升級(jí)；三是經(jīng)營(yíng)部要利用期貨工具，在把握價(jià)格趨勢(shì)能力上下功夫；四是要重人才輕資產(chǎn)，重效益輕規(guī)模，把企業(yè)做小，把客戶做大。
  總經(jīng)理鐘履席圍繞以人為本的人才戰(zhàn)略提出六點(diǎn)對(duì)企業(yè)未來(lái)的思考：一是全體員工要不斷提高德才兼?zhèn)涞乃刭|(zhì)；二是要具備經(jīng)營(yíng)管理、和諧共贏兩種能力；三是要做到思想轉(zhuǎn)變、觀念轉(zhuǎn)變、方法轉(zhuǎn)變?nèi)齻€(gè)轉(zhuǎn)變；四是要樹(shù)立文化、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、創(chuàng)新四個(gè)自信；五是要強(qiáng)化以人為本、成本管控、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、績(jī)效考核、監(jiān)督檢查五個(gè)抓手；六是要牢記危機(jī)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)、成本控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和安全生產(chǎn)六個(gè)意識(shí)。
  綜合管理部部長(zhǎng)董寶祥站在宏觀的角度，從七個(gè)方面進(jìn)行深入分析：一是從吃透廠情，認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)上進(jìn)行分析；二是從頂層設(shè)計(jì)，詮釋使命、愿景、價(jià)值觀上進(jìn)行分析；三是從把握方向，確定今年及未來(lái)四年發(fā)展重點(diǎn)上進(jìn)行分析；四是從認(rèn)清形勢(shì)，有效應(yīng)對(duì)后疫情時(shí)代到來(lái)上進(jìn)行分析；五是從改革創(chuàng)新，堅(jiān)定不移地走合伙制企業(yè)發(fā)展道路上進(jìn)行分析；六是從雙管齊下，繼續(xù)推行股權(quán)激勵(lì)和績(jī)效考核上進(jìn)行分析；七是從以人為本，加大實(shí)施人才興企戰(zhàn)略力度上分析。
  經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)任浩圍繞三個(gè)戰(zhàn)略，提出三點(diǎn)建議：一是應(yīng)堅(jiān)定地走高精尖路線，提高品質(zhì)，宣導(dǎo)綠色環(huán)保膠優(yōu)勢(shì)并推出新產(chǎn)品；二是應(yīng)把目標(biāo)定位在進(jìn)入資本市場(chǎng)即上市，這就要求具備有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、規(guī)范有效的管理經(jīng)營(yíng)模式以及超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)；三是應(yīng)建立合理上升通道，設(shè)計(jì)出適合現(xiàn)有員工的培訓(xùn)體系，讓員工有機(jī)會(huì)通過(guò)公司良好的考核機(jī)制，提升自己，和企業(yè)共同發(fā)展。 
  生產(chǎn)部部長(zhǎng)楊逵從資金運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品保障進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)有吸引力的企業(yè)應(yīng)具備強(qiáng)大的持續(xù)盈利能力、清晰的股權(quán)架構(gòu)、合理的管理體系。
  廠長(zhǎng)楊銀明主要從人員和產(chǎn)品問(wèn)題切入，提出三點(diǎn)建議：一是建立人才儲(chǔ)備，以保障末位淘汰制落地實(shí)施；二是豐富企業(yè)的產(chǎn)品線，可將不同生命周期的產(chǎn)品組合在一起銷售；三是與其他企業(yè)或研究機(jī)構(gòu)建立技術(shù)合作，共同推進(jìn)研發(fā)新產(chǎn)品或提升產(chǎn)品性能，使騰鑫制造轉(zhuǎn)變?yōu)轵v鑫創(chuàng)造。
  同時(shí)，各中心主任圍繞三個(gè)戰(zhàn)略，結(jié)合各自崗位進(jìn)行了深入分析，為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。